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Antiguo 22-Sep-2019  
Usuario Intermedio
 
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yo paso de esa persona directamente. Se gasta saliva, y energía jejeje.
 
Antiguo 22-Sep-2019  
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Iniciado por Noviadelviento Ver Mensaje
Precisamente por este tema,me he disgusto con una persona que consideraba "amiga".

Siempre cree tener la razón y saber más que los demás (en todos los ámbitos) ,cuando en realidad no es así.

Por mucho tiempo,le he dado la razón como a las locas(para evitar discutir y ponerme de mala leche tan gratuitamente,ya que odio estar mal con la gente),no obstante, hay veces que se tocan unos temas muy serios y delicados y hay que tener cierta humanidad,sensibilidad y empatía para tratarlos,pues si no es así, es mejor no meterse donde no te llaman.

El caso es que me soltó un comentario muy despectivo ,referente a un tema bastante serio y por ahí si que no pasé y le dije que hasta aquí habíamos llegado y que no quería saber nada más de ella.

No soporto a la gente que va de buena y después resulta ser inmadura,prepotente,creída,bipolar y por ende,una persona que te suelta una barbaridad y luego es incapaz de pedirte perdón y encima hacerte creer que eres tú la que le tienes que pedirle perdón a ella.

En serio, si tenéis que pararle los pies a alguien así,hacerlo,y si os cuesta la amistad, no perdéis nada, porque gente así no merece la pena en la vida de una persona.
Gente que va de buena hay a patadas. A puñados. A espuertas. Aunque ahora mismo se prodiga el postureo (ir de 'graciosete', buenín, escuchador, empático, etc.) siempre he tenido claro que faltan dos componentes fundamentales que son la autocrítica y los pequeños gestos.

Muy pocos llegan a superar la sencilla prueba. Soy de difícil amistad porque resulto tosco, y además suelo advertir que en bastantes aspectos soy intratable; no del todo simpático, y además me puede el ego. En mi caso, tiendo al otro lado de la balanza, se me ve venir; pero tras haber conocido a las personas más narcisistas y regaladas de sí mismas -que te muestran una forma de ser de lo más interesante y luego resultan tener una auténtica m. (con perdón)- tuve claro que prefiero el gris antes que el cartel luminoso. Aguantar lo justo, al precio de tener unas relaciones más tibias; pues al fin y al cabo, pocas personas duran el resto del viaje.

Con las personas que merecen la pena el tiempo deja de existir. No habrá risas, ni jijijaja, ni contacto constante, ni diversión a bortones, en una constante ilusión, con chistes de mearse, ni gaitas; pero algo se queda, más esencial. Las personas entregadas escasean, la decepción está detrás de la esquina. Pros y contras, pero sin pisar líneas rojas (p. ej. las faltas de respeto que has relatado). Cuando se empieza a 'vivir deprisa' por alguien, malo.
 
Antiguo 23-Sep-2019  
usuario_borrado
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Iniciado por No Registrado Ver Mensaje
Yo también quise hacer una broma, pero sé que no me darán de alta. :'(

Si quieres saber qué hacer con alguien que insiste que 2+2=7, yo le diría que tiene mi completo interés y que me lo demuestre... yo le escucho con toda atención, porque en el remoto caso que lo logre no quisiera perdérmelo para nada.


No me cuesta salirme de una disputa si la persona quiere seguir apostando que tiene la razón sobre algo que no va a cambiar mi existencia. Me vale que quiera seguir pensándolo.

Si le va mal por ello qué no me venga con cuentos, porque le advertí y qué no intente hacerme sentir mal, pues parece que hay quienes ven madres y padres en todo el que le rodea y cree que deben estar cuidando sus acciones.

Se es responsable por lo que se piensa, dice y hace. Sino te gusta, pues es lo que hay.

Si se puede hacer que una pesona de creer que 2+2=7 llegue a reconocer que es 4, no es algo que vaya a aconsejar, por lo que digo antes: se es responsable por lo que se piensa, dice y hace. No tengo interés alguno en esta clase de materias que me parecen dañinas.


En el ambiente laboral es más complejo, pues depende de la jerarquía: no es lo mismo que un profesional intente convencer acerca de una materia a un jefe, que un jefe a un empleado o que haya una diferencia de opiniones entre jefe y gerencia.

El terreno del trabajo siempre es espinoso. Si existe una jerarquía mayor ante un subalterno se debe considerar al menos lo siguiente:

1.- Que hay un marco de acción que sanciona ciertas conductas con un empleado, ya que si bien el trabajador está subordinado a las órdenes del empleador, sus acciones no pueden llegar a la posibilidad de ser cuestionadas por un informe médico y/o sicológico, porque de ser firme para que un empleado obedezca las instrucciones puedes pasar a una denuncia por maltrato.
2.- Que puede generarse un ambiente conflictivo que repercuta en los resultados del área.
3.- Que actualmente existe una sanción social cada vez más tensa y puede salir caro para el jefe y la empresa.


Estos temas no se resuelven en esta etapa, cuando llegan ahí se genera un ambiente en que se descontrola. Y suele el jefe optar por cambiarle la función al empleado o derivarlo a otra área. Y sólo si es suficientemente fundamentado despedirle.

Ante estas situaciones se actúa evitándolas.


Redactando contratos y procedimientos que consideren estos aspectos y que determinen formas de medirlos y controlarlos. Si el contrato hace referencia a un manual de procedimientos y se anexa a este con la obligación del trabajador de cumplir con él; su incumplimiento puede quedar sujeto a despido.

Si no existen procedimientos escriturados, también se presta para ambiguedades y discusión, por ello que la industria alemana entrega a los trabajadores procedimientos y cheking list para que se cumpla paso a paso cada acción y él trabajador bajo ninguna razón pueda excusarse de desconocimiento o que tiene una visión distinta.

La redacción de estos documentos deben ser de consenso entre quienes gerencian y quienes son expertos en el trabajo, porque tiene aspectos técnicos que sólo alguien con expertiz puede reconocer.

Todas estas situaciones son previas a llegar al conflicto.

Los bonos por producción si son bien utilizados también son una herramienta de utilidad, pues cuando por los errores de un empleado este bono se resta de los ingresos del equipo, se debe especificar las causas. Esto pone una presión sobre el empleado con sus pares por no esar actuando con la debida rigurosidad.

De la falta o mala redacción de estos documentos nacen muchos conflictos innecesarios.
Efectivamente, el área laboral es más complejo pero no es necesario caer en disputas redundantes. Ya que, si persiste su intransigencia, es la de proceder con reportes, guías de observación, planes de acción y hasta actas administrativas. Solo se usa como último recurso el despido.

Admito, que para mí la Gerencia me produce ansias. No me gusta decirle a la gente que hacer. Yo los capacito y que se muevan por su cuenta en el trabajo. Si necesitan ayuda les doy mi apoyo. Porque todo problema tiene solución. Pero si hay diferencias irreconciliables con el personal, no queda de otra que solicitar cambios.


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Iniciado por No Registrado Ver Mensaje
En cuanto a la vida diaria lo mejor es no hacerse conflictos ínútiles y que no suponen ninguna ganancia o pérdida. Las discusiones entre quién es mejor Superman o Batman, no valen el esfuerzo.

Totalmente de acuerdo. Es absurdo que haya una discusión entre quien es mejor Superman o Batman. Todo el mundo sabe que el mejor es Goku.






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Iniciado por No Registrado Ver Mensaje
Cuando hay una pérdida de por medio es necesario intervenir para evitar daños colaterales, como puede ser que otras personas confundidas sean arrastradas por alguien que busca perjudicarles o llevarlos a terrenos peligrosos.

En esas ocasiones es cuando me siento inclinada a intervenir, pues hay consecuencias que a veces no sólo tocan tu entorno, sino dependiendo nos afectan a todos.
Está el debate de quienes todavía confunden la introversión con la timidez. Les explico que no son el mismo concepto, pero como es una ideología arraigada, más que nada por considerar que la extroversión es una cualidad cuando en realidad es un rasgo de personalidad.

Es simplemente que se dejan llevar por los estereotipos que tiene en que los ve con representaciones esquemáticas y simplificadas de un grupo de personas al que se define a partir de ciertas características representativas. Si está en casa sin socializar entonces es tímid@/introvertid@. Si sale a socializar es carismátic@/extrovertid@.

Otro ejemplo simplificado en conductas con tan solo mirarlas:

Rosa=Niñas
Azul=Niños.





CONCLUSIÓN:
Defienden su razón pese a están en una tergiversación por la situación de que si les contradices sus ideologías contradices su modo de vida. En la que se sienten que son desafiados. Por ende defenderán su postura. Insistiendo de que 2+2 si es 7.
 
Antiguo 23-Sep-2019  
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Iniciado por Pandereto Ver Mensaje
Te pongo un ejemplo donde no se cumple tu premisa.
Estamos hablando, y te digo... "2+2=4" y tu, o la persona en cuestión, responde que de ninguna manera. Que "2+2=7"... ¿Cual es la batalla de egos aqui?

En fin! a lo que iba mi tema no es el motivo por el cual esa persona actua así, sino cómo tratar con ese tipo de gente.

Gracias por responder!
En casos así, es fácil demostrar que están errando. Con buscar información en algún libro, internet...y mostrarselo valdría!

Pero cuando no puedes demostrarlo, pienso que se debería analizar bien, quien está errando. Porque las personas, vemos las cosas de diferentes maneras y puede darse el caso, que los dos llevéis razón de diferente manera, como que ninguno la tenga.

Y destacar que hay personas, que jamás admitiran que no tienen la razón, pues se creen verazmente, lo que dicen y no son capaces de ver que están errando o vulgarmente dicho, siendo unos cabezones. En tal caso, merece la pena dársela, pues nos vale con pensar y saber, que son personas con baja inteligencia...
 
Antiguo 23-Sep-2019  
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Hay aspectos objetivos y subjetivos. Por ejemplo, cuando algo material es de color rojo no se puede negar, y si alguno se empeña en que es verde, pues está errando obviamente. Aquí hay objetividad, porque no se puede describir desde el punto de vista personal de nadie, solo una respuesta es verdadera.

Sin embargo, las discusiones y discrepancias pueden venir cuando existe subjetividad en el hecho. En la política lo vemos todos los días. Por ejemplo, una noticia sobre el gobierno escrita en El País. Luego pasemos a leer esa misma noticia en el ABC, veréis como describe algo distinto. Lo mismo pasa con las relaciones entre las personas, sean amorosas, de amistad, etc, etc. Dependiendo de su forma de pensar, discreparán en muchos hechos y los describirán según su punto de vista.
 
Antiguo 23-Sep-2019  
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Iniciado por fj bulldozer Ver Mensaje
Hay aspectos objetivos y subjetivos. Por ejemplo, cuando algo material es de color rojo no se puede negar, y si alguno se empeña en que es verde.
Pero una persona daltónica lo vería verde y sino es consciente que es daltónico. ¿Como le haces ver que es rojo?
 
Antiguo 23-Sep-2019  
Usuario Experto
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Bueno, lo de los daltónicos es una excepción. De hecho no pueden conducir por esta circunstancia. Voy a poner otro ejemplo donde no haya dudas por parte de nadie, un león es carnívoro y punto. Nadie diría que es herbívoro. Eso es objetividad, lo innegable.

La subjetividad implica siempre discrepancia, habitualmente relacionada con las diferencias políticas y sociales. Por desgracia, en los últimos tiempos, y debido a haber abierto viejas heridas del pasado, en nuestro país están discrepancias subjetivas están más en boga que nunca y te encuentras a diario gente que creen tener la razón sí o sí, en especial en ciertas zonas de la geografía ibérica. Y discrepar con estas personas de sus afirmaciones tajantes puede ser bastante delicado.
 
Antiguo 24-Sep-2019  
Usuario Experto
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Con ese ganado, lo mejor es poner distancia de seguridad. Hablar con ellos lo menos posible, y fuera. Si sólo usan la cabeza para llevar la boina, es inútil intentar otra cosa, son irrecuperables.
 
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